【壹·要闻】公司召开2020年第二次专题党委常委（扩大）会！
6月23日
中建二局一公司召开
2020年“落实局党政年度工作部署执行情况”
第二次专题党委常委（扩大）会
局纪委书记邓小林，局党委工作部副部长、团委书记丁柏林，公司党委书记、董事长温明，党委副书记、副总经理（主持工作）王琦等公司领导班子成员及相关部门负责人参加会议。会议由公司党委书记、董事长温明主持。
会上，局党委工作部副部长、团委书记丁柏林传达局党委《关于进一步加强党支部建设 推进党的组织和党的工作“全覆盖”的实施意见（试行）》。
领导班子成员结合发言提纲和分管工作依次进行专题发言。
公司党委副书记、副总经理（主持工作）王琦对各体系下一步工作提出具体六点要求：
企划管理。做实基层联系点，加强对重点项目的帮扶指导，加大项目管理绩效在总部部门考核占比。
营销体系。要继续深耕高端资源，加强投标能力建设，严格执行重大项目营销责任状，聚焦营销品质提升。
履约体系。一是要对20个重点项目靠前指挥，进行跟踪、监督、帮扶和过程管控，提升项目管理水平；二是要以7个EPC示范项目为载体，提升标杆引领力度；公司项目管理论坛要以提升“项目基础管理能力提升”为主题，形成模板支撑体系、混凝土、劳务、钢筋、周转料具、机械6个课题研究成果在公司全面推广；三是出台《安全风险分级管控办法》，加强风险管理同时将事故隐患分成一、二、三级，分级细化处理及追责措施，进一步推进“事故隐患等同事故处理”。
商务管理。一是要强化《限额进料助推项目低成本运营方案》在项目的落地执行，重点打造低成本运营能力；二是要重新完善目标责任制，强化制度的刚性执行力度和执行效果，充分发挥其激励作用，提升公司整体创效氛围。
科技创效管理。要学习八局一先进经验，对每个项目制定创新创效量化指标，提升科技创效水平。
财务资金管理。要重点加强对完全成本确权率的关注，财务体系要设置专人对公司所有项目资金使用实行每周动态关注、统计和预警。
公司党委书记、董事长温明在发言中指出，各体系要提高思想认识，高度重视集团“六个专项行动”及局“五大提升”“六大突破”等专项工作。同时就《关于进一步加强党支部建设 推进党的组织和党的工作“全覆盖”的实施意见（试行）》尽快制定落实方案，严格执行。
公司党委书记、董事长温明对公司上半年运营情况总结为“一个亮点，三个不足”：
一个亮点：指标完成，坚守底线。
三个不足之处：
一是对公司发展的定位不高，信心不足。
二是攻坚意识不强，执行力不够。
三是核心人员工作有效度不高，在人均效能、内部竞争激励、团队建设方面还存在一定差距。
1
市场营销
一是要聚焦高端，要加强在基础设施、300米以上超高层、20亿以上大项目方面持续攻坚；二是信息资源要高度集权，两级总部建立核心人员工作小组机制。
2
履约体系
重点关注甲方投诉、分包分供商起诉，完善定期沟通机制，提高业主满意度，加强分包分供集权管理。
3
党群体系
关于垡头综合楼房屋清理腾退，要制定年度推进计划，并按月度汇报推进情况。
4
其他要求
一是各体系要将局年度指标责任书、公司年初工作责任书、以及日常工作事务清单进行梳理，汇报要围绕各项工作清单落实情况展开；二是做好公司“十四五”规划的相关工作；三是在疫情防控常态化的形势下，各体系、分支机构要就各项工作正常运转做好相关统筹和谋划。
邓小林就一公司下一步工作开展提出三点要求：
一、要超额完成公司年度各项工作任务
一是要把收款工作作为首要任务，明确到具体责任部门与个人；二是要努力完成局“532”利润结构目标，针对性地制定具体完成措施。
二、疫情防控工作要常态化
一是要重点关注北京、湖北、海外等疫情重点区域的防控工作；二是要充分发挥基层党组织在疫情防控工作中的战斗堡垒作用。
三、全面推动中建集团“六个专项”行动
一是要做到责任下沉，全员落实；二是清单式推进，加强整改落实的有效度；三是及时总结并推广专项工作中各项先进经验及做法。
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